Medewerker aan het woord – Olivier David

Human Perspective
2 oktober 2026

In dit interview vertelt Olivier David, die binnenkort Philippe Goblet opvolgt aan het hoofd van Duchêne, openhartig over zijn parcours, zijn overtuigingen en zijn managementvisie. Van zijn eerste werven tot het belang van het collectief en van duidelijke taal: ontdek het portret van een gepassioneerde, gedurfde leidinggevende die resoluut voor de mens kiest.

Voor mij betekent gedelegeerd bestuurder zijn in de eerste plaats verbindingen maken.

Hoe zou je jezelf in 3 woorden omschrijven?

Spontaan, vindingrijk (mijn bijnaam was niet voor niets ‘Oli met de gouden tips’) en ondernemend (ik deins er niet voor terug om in nieuwe projecten te springen).

Wat is jouw verhaal binnen de bouwsector?

Mijn vader had een bouwbedrijf en ik ben altijd ondergedompeld geweest in die wereld. Als kind bracht ik enkele dagen door op werven en zag ik vooral veel wegenwerven. Het is dus een milieu dat ik van jongs af ken.

Welke werf heeft de meeste indruk op je gemaakt?

De Renault-garage, een enorme autodealer in Brussel. Destijds werkte ik voor Bouygues Belgium. Ik kwam een beetje bij toeval op die werf terecht en kijk er achteraf bijna als een nachtmerrie op terug: het gebouw was begin oktober nog in opbouw (kale structuur) en moest op 17 december worden opgeleverd, omdat Maurane er zou komen zingen! Missie geslaagd :-)

Uit welke fout heb je het meest geleerd?

Dat was op de werf van het station Luik-Guillemins. We moesten daar onder meer twee sporen omwisselen. Daarvoor moesten we betonnen elementen ontmantelen en stalen ondersteuningen plaatsen. Op een gegeven moment begon die ondersteuning plots te ‘werken’. Ik realiseerde me meteen dat ik vergeten was het studiebureau te melden dat het beton aan één zijde extra belast werd. Zij hadden de draagconstructie uiteraard berekend zonder rekening te houden met die overbelasting.

Mijn fout was dat ik de zaken niet gewoon heb benoemd zoals ze waren. Ik had geprobeerd de situatie wat te verbloemen. Terwijl je in een technische omgeving net klaar, duidelijk en uiterst precies moet zijn.

Wanneer hoorde je voor het eerst van Duchêne?

In 1999. Ik wilde Bouygues verlaten en moest kiezen tussen Duchêne en Galère. Gezien mijn voorliefde voor burgerlijke bouwkunde koos ik voor de tweede optie, maar mijn eerste werf was net een tijdelijke maatschap (TM) met Duchêne (place St Leonard).

Wat betekent ‘CEO zijn’ voor jou?

Voor mij is het in de eerste plaats verbindingen maken. De schakel vormen tussen de Groep, die haar richtlijnen en visie heeft, en de verschillende diensten. Je moet ervoor zorgen dat iedereen in dezelfde richting beweegt en dat de diensten met elkaar communiceren.

Er is ook een vertegenwoordigende rol voor het bedrijf.

Daarvoor moet je in overeenstemming zijn met de waarden ervan. En dan is er ook een vorm van verantwoordelijkheid.

In een heel klein bedrijf kun je grote beslissingen nemen. In een groep is dat uiteraard anders, maar je kunt toch invloed uitoefenen op de dingen.

Welk advies zou je jezelf als 25-jarige geven?

Een beroep doen op het team. Je moet op een bepaald moment aanvaarden dat veel mensen op heel wat gebieden veel sterker zijn dan jezelf.

Op je 25e kom je van school met soms heel veel zelfvertrouwen. Ik was destijds trouwens als eerste van mijn jaar afgestudeerd. Maar je leert snel dat je niet alles kunt weten of beheersen. Je omringen met de juiste mensen en anderen vertrouwen is essentieel.

Wat is er in de bouwsector het meest veranderd sinds het begin van je loopbaan?

De uitdaging om arbeidskrachten te vinden. De bouwsector is er niet in geslaagd de jonge generatie voldoende aan te trekken. Hij kampt nog steeds met een slecht imago in het algemeen, en dat vind ik jammer.

Wat daarentegen niet veranderd is, is de volatiliteit van de markt. Er zijn periodes met veel bestellingen en andere waarin die schaarser zijn.

Mijn grootste angst was altijd om zonder werk te vallen. Maar dat betekent niet dat je opdrachten tegen eender welke prijs moet aanvaarden.

Wat zou je over 5 jaar graag over Duchêne horen zeggen?

Ik zou graag hebben dat men blijft zeggen dat het een mooi bedrijf is dat zich heeft weten aan te passen aan de evoluties van de sector, maar vooral dat men van Duchêne zegt dat het een referentie is.

Wat helpt je om na een drukke werkdag los te komen?

Een stukje rijden helpt om de druk te verminderen. Ik hou er ook van om samen met mijn gezin te eten.

Tot slot: welke boodschap wil je richten aan de medewerkers van Duchêne?

Ik ben ervan overtuigd dat je pas echt goed wordt in wat je met plezier doet. Mijn oproep aan jullie is dan ook eenvoudig: doe je werk met hart en ziel, want dan volgen de mooie resultaten vanzelf.

Wees ook fier op wat jullie realiseren!

Gerelateerde artikels

Eiffage Champions for Charity 2026
Human Perspective

Solidariteit en grenzen verleggen bereikten dit jaar ongekende hoogtes! Met maar liefst 450 enthousiaste collega's heeft de 2026-editie van onze Champions for Charity-challenge alle eerdere bedrijfsrecords verpulverd.

Lees meer
Maak kennis met Dominike Van Gompel, nieuwe VKM-verantwoordelijke bij Herbosch-Kiere
Human Perspective

Sinds enkele maanden maakt Dominike Van Gompel deel uit van het HK-team als VKM-verantwoordelijke (Veiligheid, Kwaliteit, Milieu). Om meer over haar te weten te komen, spraken we over haar eerste indrukken, wat haar motiveert in haar werk en wat haar energie geeft buiten het werk.

Lees meer
Het leven vieren en jezelf overtreffen: de solidaire hulde van de gebroeders Dierckx tegen kanker
Human Perspective

Soms schuilt de grootste sociale betrokkenheid in een heel persoonlijk verhaal. In 2004 kreeg Herbert, de vader van Koen Dierckx (medewerker bij Reynders), een brutale diagnose: darmkanker, met een levensverwachting van vijf jaar. Wat volgde was geen periode van opgeven, maar vijf jaar vol onwrikbare moed.

Lees meer