Pour moi, être patron, c’est avant tout tisser des liens.
Comment vous définiriez-vous en 3 mots ?
Spontané, débrouillard (on m’appelait “Oli les bons tuyaux”) et audacieux (je n’ai pas peur de me lancer dans de nouveaux projets).
Quelle est votre histoire avec le monde de la construction ?
Mon père avait une société de construction et j’ai toujours baigné dans cet univers. Enfant, je passais quelques journées sur les chantiers et je voyais notamment beaucoup de travaux routiers. C’est un milieu que je connais depuis toujours.
Quel est le premier chantier qui vous a marqué ?
Le garage Renault, une énorme concession à Bruxelles. À l’époque, je travaillais pour Bouygues Belgium. Je suis arrivé sur ce chantier un peu par hasard et, avec le recul, je le revois presque comme un cauchemar : le bâtiment était encore en cours de construction (structure nue) début octobre et devait être livré le 17 décembre, parce que Maurane devait venir y chanter ! Mission réussie :-)
De quelle erreur avez-vous le plus appris ?
C’était sur le chantier de la gare des Guillemins. Nous devions notamment inverser 2 lignes. Il fallait démonter des pièces en béton et mettre en place des supports métalliques. A un moment, le support s’est mis à travailler et je me suis rendu compte que j’avais oublié de préciser au bureau d’études qu’une partie du béton était surchargée d’un côté. Ils avaient alors dimensionné le système sans tenir compte de cette surcharge.
Mon erreur, c’est de ne pas avoir dit les choses telles qu’elles étaient. J’avais essayé d’édulcorer la situation. Or, dans le domaine technique, il faut dire les choses franchement et précisément.
Quand avez-vous entendu parler de Duchêne pour la 1ère fois ?
En 1999. Je voulais quitter Bouygues et je devais choisi entre Duchêne et Galère. Étant donné mon attrait pour le génie civil, j’ai choisi la seconde option mais mon premier chantier était justement une SM (société momentanée) avec Duchêne (place Saint-Léonard).
Que signifie pour vous “être patron” ?
Pour moi, c’est avant tout faire des liens. Faire le lien entre le Groupe, qui a ses directives et sa vision, et les différents services. Il faut faire en sorte que tout le monde avance dans la même direction et que les services communiquent entre eux.
Il y a aussi un rôle de représentation de l’entreprise.
Pour cela, il faut être en adéquation avec ses valeurs. Et puis, il y a une forme de responsabilité.
Dans une toute petite entreprise, on peut prendre de grandes décisions. Dans un groupe, c’est évidemment différent, mais on peut malgré tout influer sur les choses.
Quel conseil donneriez-vous au jeune Olivier de 25 ans ?
De faire appel à l’équipe. Il faut accepter, à un moment donné, que beaucoup de gens sont beaucoup plus forts que soi dans de nombreux domaines.
À 25 ans, on sort de ses études avec parfois beaucoup de confiance. J’étais d’ailleurs sorti premier de ma promotion. Mais on apprend vite qu’on ne peut pas tout savoir ni tout maîtriser. Savoir s’entourer et faire confiance aux autres est essentiel.
Dans le secteur de la construction, qu’est-ce qui a le plus changé depuis le début de votre carrière ?
La difficulté à trouver de la main-d’œuvre. Le secteur de la construction n’a pas réussi à séduire suffisamment la jeune génération. Il souffre encore d’une mauvaise image de manière générale, et je trouve cela dommage.
Une chose qui, en revanche, n’a pas changé, c’est la volatilité du marché. Il y a des périodes où les commandes sont nombreuses et d’autres où elles se font plus rares.
Ma plus grande crainte a toujours été de manquer de travail. Mais cela ne signifie pas qu’il faut accepter des marchés à n’importe quel prix.
Dans 5 ans, qu’aimeriez-vous qu’on dise de Duchêne ?
J’aimerais qu’on continue à dire que c’est une belle entreprise, qui a su s’adapter aux évolutions du secteur, mais surtout que c’est une référence.
Après une grosse journée de travail, qu’est-ce qui vous permet de décrocher ?
Rouler un peu permet de faire retomber la pression. J’aime aussi partager un repas en famille.
Pour finir, quel message aimeriez-vous adresser aux collaborateurs de Duchêne ?
Je suis convaincu qu’on ne fait bien que ce qu’on aime. Je vous invite donc à aimer votre métier pour continuer à bien le faire.
Soyez également fiers de ce que vous accomplissez !
