À propos de Dominike
Dominike est maman de deux adolescents, Kasper (18 ans) et Mette-Marit (15 ans), et combine cette vie de famille avec un travail exigeant et un quotidien bien rempli.
Pendant son temps libre, elle aime chercher l’équilibre : voyages, moments en famille et entre amis, un restaurant ou un verre en terrasse, ou de temps en temps une journée de shopping avec sa fille. Pour elle, ce sont ces choses simples qui donnent de l’énergie.
Sur le plan professionnel, elle vient d’un tout autre domaine : l’architecture et la conservation des monuments et des paysages. La transition vers les travaux hydrauliques et les infrastructures maritimes peut sembler inattendue, mais a rapidement fait sens. L’échelle des projets, la technique et surtout l’impact visible l’ont immédiatement séduite.
« La sécurité commence par le sentiment que quelque chose ne tourne pas rond »
Pour Dominike, la sécurité est avant tout une question humaine. Si elle devait ancrer un seul principe, il serait simple : lorsque quelque chose ne semble pas sûr, on doit pouvoir s’arrêter. Non pas parce que les règles l’imposent, mais parce que les personnes sur le terrain sont souvent les premières à voir que quelque chose ne va pas. Selon elle, c’est précisément ce moment de doute qui peut faire la différence entre une journée de travail ordinaire et un incident. Pour cela, une culture d’ouverture est essentielle, dans laquelle chacun se sent en confiance pour ralentir, réexaminer la situation et, si nécessaire, demander de l’aide.
De petites actions à fort impact
Selon Dominike, la sécurité, la qualité et l’environnement ne résident pas seulement dans les procédures, mais surtout dans les interactions quotidiennes entre collègues. L’interpellation mutuelle y joue un rôle important. Il ne s’agit pas de contrôle ou de critique, mais de bienveillance mutuelle : nommer un risque, signaler des EPI (équipements de protection individuelle) manquants ou mal utilisés, ou anticiper à temps une erreur possible. Ce sont précisément ces petits moments qui font la différence et renforcent la responsabilité collective.
Une habitude simple qu’elle souligne souvent consiste à démarrer une tâche en pleine conscience. Réfléchir brièvement : que vais-je faire, qu’est-ce qui pourrait mal se passer et ai-je tout ce dont j’ai besoin ?
Ces quelques secondes semblent minimes, mais elles aident à briser l’aveuglement lié à la routine et à reconnaître plus rapidement les risques. Selon elle, c’est l’une des méthodes les plus simples de travailler en toute sécurité, sans moyens ni systèmes supplémentaires.
Plus que des règles et de la paperasse
Une idée reçue fréquente au sujet du SQE est qu’il s’agit principalement de règles et d’administration. Dominike voit les choses différemment. Pour elle, l’humain est au centre. Les procédures n’ont de valeur que si elles sont comprises et portées par tous. L’objectif n’est pas de rendre le travail plus difficile, mais au contraire de le rendre plus intelligent et plus sûr. Et surtout : veiller à ce que chacun rentre chez soi en bonne santé et en toute sécurité.
Investir dans l'humain et la culture
S’il y a un domaine dans lequel Dominike investirait sans hésiter avec des moyens illimités, ce sont les personnes. Pas en premier lieu dans des systèmes ou des technologies supplémentaires, mais dans la formation, le coaching, le leadership et la communication ouverte. Selon elle, une culture SQE forte ne naît que lorsque chacun – des managers aux collaborateurs sur le terrain – intègre la sécurité, la qualité et l’environnement dans ses décisions quotidiennes.
Une première impression marquante
Ce qui l’a particulièrement frappée au cours de ses premiers mois, c’est l’engagement et le savoir-faire au sein de l’organisation. Beaucoup de collègues sont visiblement fiers de leur travail et prennent leurs responsabilités au sérieux. De plus, elle constate une grande ouverture pour partager les connaissances et les expériences. Cela constitue selon elle une base solide sur laquelle continuer à bâtir.
« Je veux surtout être accessible et disponible. Les idées, questions ou préoccupations sont toujours les bienvenues, car les meilleures améliorations viennent souvent des personnes qui font ce travail au quotidien. En fin de compte, pour moi, tout repose sur deux piliers : être fiers de ce que nous réalisons et prendre soin de la manière dont nous le réalisons. »
